APICS SCOR-P, Supply Chain Operations Reference Model Professional

 

 

La acreditación SCOR Professional (SCOR-P) establece un estándar global de excelencia para la aplicación del modelo SCOR.



 

  Los Programas de Certificación APICS son reconocidos y valorados en las empresas de todo el mundo. Certificate hoy mismo y eleva exponencialmente tu Desarrollo Profesional

 

Objetivo:

La acreditación APICS SCOR – P demuestra la capacidad de un individuo para aplicar el modelo SCOR.
Los participantes aprenden el modelo SCOR estándar mundial, que proporciona técnicas para abordar cuestiones estratégicas de la cadena de suministro end to end.

  • Aprender a diseñar y configurar cadenas de suministro, estrategias de aprovisionamiento, fabricación y distribución
  • Aprender a estructurar y liderar proyectos estratégicos de mejora y optimización del desempeño de la cadena de suministro
  • Aprender a elevar la madurez, rendimiento y rentabilidad de las cadenas de suministro end to end a través del modelo de referencia SCOR.
  • Comprender como mejorar la eficiencia de la cadena de suministro desde una perspectiva de proceso y costo.
  • Construir la metodología para liderar la implementación de un portafolio de proyectos SCOR y conformar equipos de alto desempeño SCOR.
  • Establecer puntos de referencia para evaluar la eficacia de la cadena de suministro.
  • Medir y gestionar una cadena de suministro global.
  • Aumentar dramáticamente el rendimiento de la cadena de suministro

 

Beneficios:

  • El modelo de referencia de operaciones de cadena de suministro (SCOR) es ampliamente reconocido como el estándar global para la gestión de la cadena de suministro.
  • El modelo SCOR permite a los usuarios abordar, mejorar y comunicar las prácticas de gestión de la cadena de suministro.
  • La acreditación de APICS SCOR Professional (SCOR-P) demuestra el conocimiento individual de SCOR y la capacidad de aplicar las técnicas del modelo para medir, gestionar y mejorar el rendimiento de la cadena de suministro. La acreditación SCOR-P indica que un individuo posee los conocimientos y habilidades para la correcta gestión de la cadena de suministro.
  • Para las organizaciones, el respaldo de SCOR-P proporciona un método práctico para evaluar las habilidades de los profesionales en cadena de suministro.
  • También establece puntos de referencia para evaluar la eficacia del entrenamiento SCOR. Construyendo en casa un pool de profesionales SCOR capaces de ayudar a una empresa, al gobierno, agencia u organización sin fines de lucro. Para aplica el modelo SCOR, acelerar la transformación de la cadena de suministro y aumentar dramáticamente el rendimiento del negocio.

 

Dirigido a:

¿Quién debe obtener la acreditación APICS SCOR – P?
El entrenamiento APICS SCOR – P es esencial si estás involucrado en:

  • Gestión de la producción.
  • Operaciones
  • Gestión de la cadena de suministro.
  • Compras
  • Gestión de materiales
  • Gestión de inventario

Por ejemplo: Programadores de Producción e Inventarios. Equipos de proyecto de implementación de ERP’s. Consultores, Gerentes, Jefes,
Supervisores de manufactura. Personal en general que se relacione con las actividades de Planeación en producción e inventarios
como: Finanzas, Mercadotecnia, Compras, Mantenimiento, etc.

 

 


Webinar Introduction to SCOR – How to make an impact

APICS SCOR-P, Supply Chain Operations Reference Model Professional
«APICS SCOR, Supply Chain Operations Reference Model – Elevate your Supply Chain Performance»

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Contenido:

Modelo SCOR, Estructura, Navegación y Uso

  • Introducción al Modelo SCOR

Procesos
Métricas
Mejores Prácticas
Habilidades

  • Marco de Referencia SCOR
  • Uso del SCOR Sourcebook
  • Desempeño (Métrcias) SCOR:

Definición
Atributos
Niveles

  • Habilitadores SCOR (Gobierno de la Cadena de Suministro):

Definición
Clasificación

  • Procesos SCOR:

Definición
Niveles
Estrategias

  • Prácticas SCOR:

Definición,
Relacionamiento con Procesos y Métricas

  • Habilidades (Talento Humano) en SCOR:

Definición
Niveles
Relacionamiento con Procesos y Métricas y Prácticas

  • Green SCOR:

Definición
Métricas


Programa de Mejora SCOR: Conceptos y Práctica
Programa de Mejoramiento SCOR Racetrack: Introducción

  • Programa SCOR Fase 1 – Pre-SCOR

Motivaciones para emprender un programa de mejora de SCOR
Organización del programa de mejoramiento de SCOR
Pre-SCOR. Estudio de caso

  • Programa SCOR Fase 2 – S: Establecer el alcance

Creación de la matriz de definición de la cadena de suministro
Acta de constitución del programa de mejoramiento
Establecer el alcance. Estudio de caso

  • Programa SCOR Fase 3 – C: Configurar la Cadena de Suministro

Selección de indicadores SCOR Nivel 1 y Nivel 2. Benchmarking
Creación de un SCORcard
C: Configurar la cadena de suministro. Estudio de caso

  • Programa SCOR Fase 4 – O: Optimizar Proyectos

Crear Portafolio de proyectos preliminares
Priorización y secuenciación de proyectos
O: Optimizar proyectos. Estudio de caso

  • Programa SCOR Fase 5 – R: Listo para la Implementación

Acta de constitución del proyecto de mejora
Proyecto de prueba, piloto y Rollout
R: Listo para la lmplementación. Estudio de caso

 

 

Requisitos para participar:

  • Conocimiento de idioma inglés técnico-comercial (principalmente lectura)
  • Horas de entrenamiento: 24 horas.

 

Entregables:

  • Materiales APICS originales
  • Certificado de participación original APICS

Este es el entrenamiento oficial para obtener la certificación APICS SCOR-P.
(para obtener el certificado oficial el participante deberá aplicar un examen)

 

 

 

 

 

Casos de éxito implementando SCOR Model

 

 

  APICS is the leading professional association for supply chain and operations management.